Kulturvärden 3, 2025
Krönika: Belöning för mödan
Efter en säkerhetsbesiktning våren 2025 stängdes en av tillfartsvägarna till Bohus fästning. Besiktningen hade visat på en ökad risk för ras och åtgärden gjordes för att det inte skulle finnas risk för skador. Bohus fästning har över åren haft flera ras, det senaste stora skedde 2018.
Den som har privilegiet att äga något gammalt vet att det förr eller senare betyder att det finns arbete att göra. Det är egentligen ingen skillnad i sak om man tar hand om sitt gamla matbord som ärvts genom generationer eller om man förvaltar en komplex kulturhistorisk miljö med byggnader, parker och naturområden. Underhållsarbetet följer med som ett brev på posten. Det som kändes som charmig patina övergår nästan omärkligt till förfall och förstörelse. När man har vänt sig om i hängmattan lite för många gånger – i stället för att ta hand om objektet – kan det plötsligt vara bortom räddning.
Den som har privilegiet att äga något gammalt vet att det förr eller senare betyder att det finns arbete att göra.
Det kan ta emot att lägga tid på något som inte nödvändigtvis levererar en stor förändring utan bara ser till att det man värnar om vidmakthålls. Men den som tar sig tid att vara grundlig får belöning för mödan.
Statens fastighetsverks belöning består ofta i vetskapen om att det vi är satta att förvalta finns kvar i lång tid. Det är hållbarhet på riktigt. För SFV är det självklart viktigt att hela tiden arbeta med alla hållbarhetsaspekter. Allt detta kan vi uppnå genom ett envist, klokt och evigt pågående underhållsarbete. För detta krävs tre saker:
Kunskap. För oss är det extra viktigt att det inom organisationen finns djup kunskap och kompetens – byggnadstekniker, förvaltare, driftpersonal, ekonomer, antikvarier, arkitekter och projektledare.
Pengar. En självklarhet. Men en del av de miljöer vi förvaltar kan inte bära sina egna kostnader, de så kallade bidragsfastigheterna. För dessa finns ett mindre anslag – som glädjande nog har ökat de senaste åren. Trots detta finns en resursbrist som försvårar ett gott underhåll.
Planering. Det måste alltid finnas tid för den långsiktiga planeringen. Det låter kanske inte så spännande. Kortsiktig planering är vi mästare på och vi har väl utarbetade system för planering och uppföljning i fyraårscykler. Vi arbetar mycket för att få till stånd långsiktiga underhållsplaner på 10, 20 eller 30 års sikt, en resa där vi har arbete kvar att göra.
Över lag är SFV:s fastigheter välanvända och hyresintäkterna ger goda förutsättningar för att underhålla våra miljöer så att deras värden består. Utmaningen finns främst hos våra bidragsfastigheter. Även om det anslag som finns har ökat, innebär konstruktionen med korta planeringscykler ett problem. Nivån på anslaget förändras över tid och det är svårt för oss att i förväg känna till förutsättningarna.
Men hur gör man då för att säkra ett bra underhållsarbete? Svaret är att vi får vara redo helt enkelt. Prioriteringarna måste vara glasklara. Sedan måste man ha förmågan att komma i gång snabbt och organisera projekt – med både interna specialister och entreprenörer – när det väl blir gynnsamt läge.
Och hur gick det då med Bohus fästning? Efter besiktningen genomfördes säkringsåtgärder som gör att avspärrningen till viss del har kunnat lyftas. Men mycket återstår att göra. Underhåll är en löpande, permanent och långsiktig verksamhet, men det ger en bra belöning när nya generationer svenskar får möjlighet att uppleva vårt fantastiska kulturarv.
LISA ROOS JACOBSEN
Enhetschef för Kulturmiljöenheten
